一、 经营目标

2016年梭织部经营总额取得比较好的成绩；2017年再接再厉，目标经营总额同比有所增长。

二、 接单要求

1、现有客户接单量与去年持平争取增长。

2、全力开拓新客户，开发一到两个千万级有发展潜力的客户。

三、 管理目标

1、宏盈厂增加两条吊挂线，增设两个组，力争2017年不亏损，争取VF查厂连续通过ACC级别；

2、继续整合供应链，统一规范各业务部洗水和车缝等加工合同，对加工厂进行分类管理，开发一些能满足快反、生产时装款以及针织牛仔的车缝厂；

3、重点跟进年前部门总结会确定下来的若干各管理项目，一是试缩水和控制尺寸流程，二是绫致组生产入组做法的探讨和完善，三是设计组人员及做法调整，四是物料组降低采购成本方案，五是洗水组持续改进调整做法；

4、计划增设一个业务组，并试行对各组别进行绩效考核与奖金挂钩；

5、落实订单生产过程的实时进度和数据网络化管理。 新的目标新的挑战，梭织部全体同事齐心协力，众志成城，2017年将会是又一个有意义的、有价值的盈收之年。